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首先，講一下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的重大趨勢(shì)改變。這些趨勢(shì)和改變意味著我們的投資和方向也需要不斷調(diào)整，我們每一年都在調(diào)整方向。下面這張圖所告訴我們的是近年幾個(gè)重大趨勢(shì)的改變。

左上角的數(shù)據(jù)告訴我們，雖然中國(guó)是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家，但是其用戶成長(zhǎng)率在下降，這就意味著，過(guò)去那種依靠人口紅利的創(chuàng)業(yè)模式，僅僅靠燒錢(qián)、燒用戶，之后再琢磨怎么賺錢(qián)的模式已經(jīng)不是最好的模式，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)接近飽和。當(dāng)然，接近飽滿的時(shí)候這些人越來(lái)越有錢(qián)，越來(lái)越能夠移動(dòng)支付，他可能帶來(lái)新的投資機(jī)會(huì)，但以前所謂幾個(gè)小朋友做一個(gè)APP炒火炒紅的創(chuàng)業(yè)模式已然很難行得通了。左下角的數(shù)據(jù)顯示，雖然APP總量在快速成長(zhǎng)，但實(shí)際非活躍的APP，也就是僵尸APP卻是越來(lái)越多。這也再一次告訴我們，現(xiàn)在要再一次尋找新的風(fēng)口，新的標(biāo)的，新的投資方向。過(guò)去一段時(shí)間，我們也看到一些人口紅利創(chuàng)業(yè)模式在做向下一步的自然延伸。從七年前五年前看過(guò)來(lái)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)往往先是依靠人口紅利做起來(lái)，然后慢慢找到賺錢(qián)的方法，而它所在的行業(yè)也會(huì)從剛開(kāi)始的藍(lán)海變成紅海，從很多競(jìng)爭(zhēng)者變成少數(shù)的，直到趨于壟斷，所以看到美團(tuán)也好，58也好，現(xiàn)在都是通過(guò)合并來(lái)尋找下一步最大成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

最近大家都在說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，實(shí)際上與目前市場(chǎng)的估值過(guò)高不無(wú)關(guān)系。從上面左邊兩個(gè)圖我們可以看到，確實(shí)在VC眼中，現(xiàn)在的項(xiàng)目太貴，在創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，又找不到投資。賣(mài)者不愿意降價(jià)，買(mǎi)者不愿意付費(fèi)，所以市場(chǎng)就會(huì)變得冷清。從投資案例數(shù)看，2015年是非常好的一年，但是從今年前半年的數(shù)據(jù)看，如果后半年跟前半年一樣的話，今年整體的投資案例數(shù)大概只能達(dá)到2015年的水平。從這個(gè)角度看起來(lái)，大家可能會(huì)有一些擔(dān)心，但是實(shí)際上不是這樣。雖然數(shù)據(jù)告訴我們整個(gè)大環(huán)境可能有點(diǎn)問(wèn)題，像P2P、O2O可能開(kāi)始有點(diǎn)讓人擔(dān)心，但是有不少的領(lǐng)域還是非常火。例如人工智能、AR、VR、教育市場(chǎng)等這幾個(gè)市場(chǎng)都非常火，都發(fā)展得非常好。這些重點(diǎn)成長(zhǎng)的領(lǐng)域或者所謂的風(fēng)口，其實(shí)投資量是在增加的。創(chuàng)新工場(chǎng)投資的幾個(gè)案子，包括馭勢(shì)科技吳甘沙，包括第四范式，這幾個(gè)公司都是在所謂的泡沫，所謂寒冬的時(shí)候用非常好的估值融到下一輪。雖然他們沒(méi)有足夠大的收入，但當(dāng)這些公司有很棒的創(chuàng)始人，找到了一個(gè)好的風(fēng)口時(shí)，他們其實(shí)是不需要擔(dān)心投資的，而相應(yīng)的，VC也不需要再去看過(guò)去的什么紅海了，而是把時(shí)間放在看這些新的崛起的領(lǐng)域有什么機(jī)會(huì)。貳 創(chuàng)新工場(chǎng)的投資策略下面這張圖內(nèi)容非常豐富：

上圖中，藍(lán)色的柱形是我們創(chuàng)新工場(chǎng)在各個(gè)行業(yè)投資數(shù)量的真實(shí)數(shù)據(jù)，橘色的曲線則是市場(chǎng)對(duì)該領(lǐng)域的追逐熱度。曲線向上代表熱度高，大家都在往里鉆，曲線位置低則代表著大家都不想投。第一張是P2P金融行業(yè)。所謂P2P金融就是利用一個(gè)賣(mài)家的機(jī)會(huì)在網(wǎng)上形成一個(gè)市場(chǎng)，他有可能打破金融市場(chǎng)的壟斷，可以產(chǎn)生非常好的機(jī)會(huì)，但是也可能帶來(lái)很多欺詐，產(chǎn)生很多道德風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)管難題，鑒于這些顧慮，我們創(chuàng)新工場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有進(jìn)入P2P金融。我記得我生病回來(lái)，市場(chǎng)調(diào)查研究員一直問(wèn)我為什么不進(jìn)入P2P，我的回答是擔(dān)心這個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生問(wèn)題，結(jié)果后來(lái)真的發(fā)生了。所以現(xiàn)在也沒(méi)有人再問(wèn)我們這個(gè)問(wèn)題了。做風(fēng)投當(dāng)然有可能錯(cuò)過(guò)一兩個(gè)機(jī)會(huì)，但是更重要的是我們抓在手里的那些機(jī)會(huì)都是對(duì)的，其他的，即便錯(cuò)過(guò)一兩個(gè)也沒(méi)關(guān)系，事實(shí)上不投也OK的。在對(duì)于金融的改革和金融創(chuàng)新方面，我們看的還是它里面核心的技術(shù)，無(wú)論是人工智能的技術(shù)，還是區(qū)塊鏈的技術(shù)，這些技術(shù)對(duì)金融的改革是真實(shí)的、可持續(xù)的、長(zhǎng)期的。對(duì)金融創(chuàng)新和AI的投資證明了我剛才所講的投資原則。我們可以看到，在我們2012年做AI投資的時(shí)候，業(yè)界還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)AI，2013年也是一樣，2015年開(kāi)始有意識(shí)了，2016年到AlphaGo的時(shí)候，我們已經(jīng)投資了幾十個(gè)案子，這就是我們作為創(chuàng)新工場(chǎng)識(shí)別趨勢(shì)的優(yōu)勢(shì)。從上面我們可以看到，O2O的來(lái)臨，還有消費(fèi)升級(jí)，這兩個(gè)有點(diǎn)相關(guān)的領(lǐng)域?qū)嶋H上已經(jīng)慢慢被識(shí)別為重要的機(jī)會(huì)領(lǐng)域。O2O我們從來(lái)不認(rèn)為是不成立的，O2O今天即便燒了很多錢(qián)，很多挑戰(zhàn)和公司倒閉，但是滴滴這一個(gè)公司說(shuō)不定能賺回所有出行公司輸?shù)舻腻X(qián)。問(wèn)題只是在于有些公司燒錢(qián)太快，這樣的方法一定會(huì)失敗的，這實(shí)際上不是O2O的問(wèn)題，而是VC的風(fēng)格和選擇問(wèn)題。從上圖可以看到，在O2O方面我們整體來(lái)說(shuō)基本是跟市場(chǎng)走得差不多，但是實(shí)際投資的量又是非常少的，我們的投資非常謹(jǐn)慎，我們所投的公司量并不多，錢(qián)也不多，絕大多數(shù)的情況都挺好。消費(fèi)升級(jí)待會(huì)再詳細(xì)解釋，這里只是想強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)人口紅利消失的時(shí)候，這些已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的群體，他們實(shí)際上在想的是怎么樣生活得更好，這是我們特別重視的領(lǐng)域，在消費(fèi)升級(jí)這個(gè)詞還沒(méi)有造出來(lái)我們就投了很多案子。在2014年我們停止了對(duì)移動(dòng)游戲的投資，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為游戲已經(jīng)達(dá)到一個(gè)頂峰。但因?yàn)樵谕顿Y游戲的時(shí)候，我們對(duì)虛擬和變現(xiàn)有了非常深刻的理解，因此把我們?cè)趺丛谔摂M社會(huì)里賺錢(qián)這個(gè)認(rèn)知投射到了新的領(lǐng)域：文化娛樂(lè)。文娛這個(gè)領(lǐng)域可能看起來(lái)很廣，但是簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是電影、電視劇、綜藝節(jié)目，無(wú)論在網(wǎng)上還是傳統(tǒng)渠道上這些內(nèi)容都很賺錢(qián)，但是他們未來(lái)會(huì)更多的進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，他們需要學(xué)習(xí)怎么用游戲的那套方法來(lái)運(yùn)營(yíng)、獲利、變現(xiàn)，所以我們非常奇怪的變成了很多電影、電視的最好的投資伙伴，這是我們當(dāng)初沒(méi)有料到的事情，從中也賺到錢(qián)——雖然這可能不是最高的回報(bào)。創(chuàng)新工場(chǎng)最希望做的，就是成為最懂科技趨勢(shì)的投資人，而到底我們是不是懂，看一下我們的投資領(lǐng)域就很清楚：我們選擇投或不投，我們選擇在哪些領(lǐng)域投，我們選擇在哪些領(lǐng)域轉(zhuǎn)移方向，數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力。叁 創(chuàng)新工場(chǎng)的重大投資部署1.人工智能既然人口紅利已經(jīng)到頂了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也基本風(fēng)口已過(guò)，那么下一個(gè)革命是什么?下一個(gè)革命是人工智能。我們認(rèn)為在未來(lái)10年，大部分人類需要思考5秒鐘以下的工作都會(huì)被取代，比如我們巴曙松教授寫(xiě)的文章，或者《紐約時(shí)報(bào)》的文章這些不會(huì)被簡(jiǎn)單的替代，但是簡(jiǎn)單的、交易型的，所有中介的公司，所有助理的公司、職位都會(huì)消失。人工智能沒(méi)有我們腦子那么奧妙的結(jié)構(gòu)，但是當(dāng)它掌握了比人這一輩子能看到數(shù)據(jù)還多的數(shù)據(jù)量的時(shí)候，輔以特殊的學(xué)習(xí)方式，它就可以超越人了。在這里可以看到創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)人工智能的藍(lán)圖，這里可以劃分成五部分，第一是大數(shù)據(jù)，第二個(gè)感知，我們認(rèn)為語(yǔ)音和人臉、物體的識(shí)別會(huì)越做越好，對(duì)自然語(yǔ)言的理解在一個(gè)領(lǐng)域可以做得很好，但是跨領(lǐng)域還需要更長(zhǎng)的時(shí)間，還有在傳感器方面，現(xiàn)在都比較貴，但是隨著大量的生產(chǎn)就會(huì)變便宜。機(jī)器人更多是商業(yè)的應(yīng)用，而不是家庭的應(yīng)用，因?yàn)闄C(jī)器人實(shí)際上離人的期望值還挺遠(yuǎn)，但是我們并不是不看好所有家庭機(jī)器人，也有一個(gè)例外的，比如可以播放音樂(lè)增加家庭娛樂(lè)性的機(jī)器人等等。

中間棕色的是最重要的，就是平臺(tái)的形成，我們認(rèn)為平臺(tái)的形成還有幾年。當(dāng)有平臺(tái)時(shí)，人工智能就可以普及，應(yīng)用就可以井噴了，這個(gè)還要4到5年。這4到5年非常關(guān)鍵，因?yàn)樵谌斯ぶ悄芷脚_(tái)未形成之前的這段時(shí)間，人工智能專家還會(huì)有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如果我們找到這些專家就有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。任何一個(gè)好的技術(shù)變成一個(gè)平臺(tái)都需要若干年時(shí)間的演化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此，人工智能如此。我們?cè)谌斯ぶ悄芊矫嫱读撕芏喙荆覀儶?dú)特的優(yōu)勢(shì)是我們?cè)谥袊?guó)、美國(guó)都有投資。美國(guó)的投資非常著重AI的領(lǐng)域，同時(shí)中國(guó)畢業(yè)的學(xué)生對(duì)AI興趣非常大，國(guó)內(nèi)外有很多頂尖媒體都報(bào)道了我們所投資的公司，例如《紐約時(shí)代》、《福布斯》雜志等都已經(jīng)報(bào)道了我們的項(xiàng)目。2.文化娛樂(lè)我們第二大投資領(lǐng)域應(yīng)該是文化娛樂(lè)領(lǐng)域。文娛我們看兩個(gè)方向。第一是IP，而且是可持續(xù)性的，呈高成長(zhǎng)性的那種IP。第二要看用戶的平臺(tái)，當(dāng)然平臺(tái)是可遇不可求的，不是在創(chuàng)業(yè)第一天就做出一個(gè)平臺(tái)，這是兩個(gè)我們主要看到的方向。

那么在內(nèi)容方面我們一個(gè)專長(zhǎng)，過(guò)去跟大家介紹的，就是了解95后，我們有一批經(jīng)理，每天去找新的現(xiàn)象和投資機(jī)會(huì)，比如當(dāng)年投美圖秀秀、SNH48，比如說(shuō)我們投了動(dòng)漫，是日本最頂尖的，還有我們投了古風(fēng)，年輕人很喜歡這個(gè)，這些可能不見(jiàn)得在座的人都了解，因?yàn)?5后這一批人是真正出生在成長(zhǎng)在虛擬世界里面的，他們的思維方式跟我們都不一樣。我很幸運(yùn)的是，雖然當(dāng)我的90后孩子在用他們喜歡的產(chǎn)品時(shí)，我沒(méi)有辦法再追上他們的腳步，但是由于我的孩子允許我在Facebook上成為他的朋友，所以我還是有機(jī)會(huì)了解這些新東西的趨勢(shì)。終有一天，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們老了，孩子們玩的東西玩不慣了，最后就OUT，我相信在國(guó)內(nèi)看到直播、網(wǎng)紅，他們還會(huì)越走越快，終有一天他們也會(huì)OUT，我的悲傷你們有一天也會(huì)感同身受。3.在線教育下一個(gè)領(lǐng)域是在線教育。

我們看到的幾個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是教育可以靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)傳播、獲客，因?yàn)橐纛l視頻質(zhì)量的問(wèn)題慢慢得到解決，所以空間、距離不是問(wèn)題，你遠(yuǎn)程也可以學(xué)習(xí)，而且一樣清楚、精彩。第二是，在線教育要關(guān)注現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：家長(zhǎng)希望孩子升學(xué)，老師希望學(xué)生分?jǐn)?shù)越高，所以出現(xiàn)了越來(lái)越多交互性強(qiáng)的、趣味性強(qiáng)的，能夠真正讓孩子們多學(xué)到知識(shí)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。另外我們看到，AI是可以運(yùn)用到教育上的，該做什么方向，給家長(zhǎng)什么暗示，讓孩子該走什么路線，這都是人工智能的優(yōu)勢(shì)。在教育上我們投了三個(gè)比較大的代表性公司，第一個(gè)是VIPKID，第二個(gè)是在老師在課堂上用，非常能夠幫助學(xué)生成長(zhǎng)的工具盒子魚(yú)，它已經(jīng)進(jìn)入一萬(wàn)個(gè)學(xué)校，而且基本上所有頂尖城市的頂尖高中都在用它，做英語(yǔ)教學(xué)。第三是The ONE智能鋼琴，這個(gè)以前介紹過(guò)了，現(xiàn)在他一個(gè)月的銷售接近6000臺(tái)。4.B2B再下面是B2B的領(lǐng)域，B2C的時(shí)代已經(jīng)達(dá)到峰值，下面我們更想看的是產(chǎn)品怎么樣和產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，怎么樣能夠賣(mài)東西給企業(yè)用戶而不是終極用戶。我們認(rèn)為B2B也能夠進(jìn)入3.0的時(shí)代，不是關(guān)心怎么買(mǎi)得最快、最便宜，而是關(guān)心怎么買(mǎi)到最適合他的，怎么才能最快的獲得服務(wù)。5.消費(fèi)升級(jí)再下面我想講的是消費(fèi)升級(jí)，大家都想過(guò)好的生活，那么好的生活蘊(yùn)涵有什么機(jī)會(huì)?第一個(gè)機(jī)會(huì)是可以經(jīng)過(guò)渠道做過(guò)去沒(méi)有的產(chǎn)品和品牌，比如說(shuō)要出發(fā)告訴大家出行不一定要去旅行社，要出發(fā)是適合中國(guó)的。

第二，左邊是互聯(lián)網(wǎng)傳播的方式，比如經(jīng)過(guò)微博、微信公眾號(hào)可以傳播很多新的品牌和產(chǎn)品，過(guò)去是沒(méi)有的，比如我們投資的新風(fēng)尚等。設(shè)計(jì)是過(guò)去很難打造的一個(gè)產(chǎn)品，但是現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)紅的力量，這些是不是可以改變?右下角我們可以看到重組的供應(yīng)鏈，比如說(shuō)我們?cè)陲嬍撤矫妫驗(yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和送餐改變了中國(guó)的飲食習(xí)慣，也感謝百度外賣(mài)和餓了么，所以這方面我們投的都是這一類的公司。原麥山丘因?yàn)橛凶约旱钠脚_(tái)很快獲得幾千萬(wàn)的利潤(rùn)。更多最新調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，研究報(bào)告，行業(yè)分析報(bào)告，分析報(bào)告，行業(yè)報(bào)告，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，調(diào)查報(bào)告，發(fā)展前景請(qǐng)?jiān)L問(wèn)華夏經(jīng)緯市場(chǎng)調(diào)查公司。