400 8877 001北大專家:中國體育產(chǎn)業(yè)需要“加長”產(chǎn)業(yè)鏈
時間：2019-11-13 10:35:00 閱讀：3200 整理：廣州市場調(diào)查公司
從2014年10月國家頒布“46號文件”，開啟中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代以來，兩年多時間，中國體育產(chǎn)業(yè)成為資本競相追逐的“風(fēng)口”，但產(chǎn)業(yè)狀況目前還沒有大的改觀。
在12月23日舉行的“亞洲體育營銷論壇”上，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長易劍東指出，中國體育產(chǎn)業(yè)鏈過短，這導(dǎo)致中國體育產(chǎn)業(yè)無法形成足夠多的利益相關(guān)者去提供更多的服務(wù)和共同分擔(dān)風(fēng)險，這是中國體育產(chǎn)業(yè)的一大缺陷。
以職業(yè)體育為例，在歐美，職業(yè)體育具有強大的管理系統(tǒng)和運營團隊，而中國體育不僅缺少運營人員，機構(gòu)也非常單一。易劍東分析了美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟紐約巨人隊的俱樂部人員構(gòu)成：教練員(21人)和運動員(69人)總計90人，而其他崗位的職員比90人多出許多，包括行政管理、市場營銷的、傳媒、公關(guān)等，總計146人，其中，僅一個市場營銷部門就有25人，人數(shù)比教練員還多。
易劍東表示，“美國一個職業(yè)體育俱樂部的人員構(gòu)成，是在中國任何一個職業(yè)體育俱樂部都看不到的，差距非常大。因為在中國，俱樂部的主要精力都放在出成績上，而不是去創(chuàng)收和實現(xiàn)俱樂部營運、盈利。所以中超和CBA在賬面上盈利的俱樂部據(jù)說一家都沒有。”
中外職業(yè)體育俱樂部的人員構(gòu)成和經(jīng)營理念巨大反差的背后，是中國體育產(chǎn)業(yè)長期以來異常簡單的產(chǎn)業(yè)體系。
易劍東表示，從體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)分類就能看出，歐美國家的體育產(chǎn)業(yè)覆蓋面遠比中國寬泛。在歐美國家，體育產(chǎn)業(yè)的職業(yè)分類有5個維度，包括男性體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員與女性體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、不同的組織、地域性、項目分類、工作分類等。在工作分類里，也包括職業(yè)體育、職業(yè)聯(lián)盟、大學(xué)聯(lián)賽、奧林匹克組織、娛樂體育等很多類別。
以英國一家體育人才服務(wù)公司的職位分類為例，除去在中國為人熟知的教練員、運動員、管理人員等體育行業(yè)崗位之外，還包括體育營銷和推廣、體育管理和行政管理、體育媒體、體育銷售、體育健康等眾多類別。
這反映了歐美國家體育產(chǎn)業(yè)擁有很長的產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)系到中國體育產(chǎn)業(yè)，易劍東認為，“為什么中國體育發(fā)展到現(xiàn)在這個樣子?‘46號文件’出臺了兩年多，還沒有顯著進步?我認為從體育鏈上來說，一個重要原因是我們沒有形成足夠多的利益相關(guān)者。國際足聯(lián)有一個市場營銷3大原則，一是尊重利益相關(guān)者;二是服務(wù)客戶;三是讓更多消費者進來。要服務(wù)好更多客戶，以及尊重更多的利益相關(guān)者。”
日本早稻田大學(xué)體育科學(xué)研究院原田宗彥教授從體育旅游的角度分析了體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的極長產(chǎn)業(yè)鏈。他說，當(dāng)一項有很強吸引力的比賽舉行時，它會產(chǎn)生對周邊產(chǎn)業(yè)的輻射效應(yīng)，包括對陸地和飛機的交通、保險、旅游用品、信用卡交易、購物、翻譯、租車、自行車、導(dǎo)游，甚至還有接送機服務(wù)。旅行社也會參與到其中來，還會有相關(guān)的旅游書籍。因此體育產(chǎn)業(yè)是一個延展非常廣泛的產(chǎn)業(yè)。
原田宗彥給中國體育產(chǎn)業(yè)的建議，是從整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看待體育產(chǎn)業(yè)，比如，中國目前辦了很多馬拉松比賽，但如何讓更多參與者在馬拉松比賽中找到樂趣，讓大家可以反復(fù)來參加，這就需要賽事從綜合效益的角度不斷進行自我評估和完善。
體育產(chǎn)業(yè)可以具備的較長產(chǎn)業(yè)鏈并不是一蹴而就的，有的時候，是從業(yè)人員的管理水平與意識不夠?qū)е铝水a(chǎn)業(yè)鏈的萎縮，北京歐迅體育文化股份有限公司CEO朱曉東表示，“比如現(xiàn)在國內(nèi)很多媒體機構(gòu)，特別是OTT(OverTheTop，通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供服務(wù))的一些機構(gòu)，他們說要拿體育IP(可以獨立擁有其商業(yè)權(quán)利的體育型主體)、要用IP，這本身沒有問題，但他們?nèi)狈P管理能力，我們也看到中國有很多IP被人買走，但他們由于缺乏IP管理能力，或者他們?nèi)狈γ襟w的通道，缺乏零售商，這讓他們自己的產(chǎn)業(yè)鏈變得萎縮。”
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