400 8877 001中小企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃要關(guān)注的幾個細節(jié)
時間：2018-11-02 17:32:00 閱讀：3911 整理：廣州市場調(diào)查公司
我國中小企業(yè)規(guī)模龐大，除去個體工商戶，到2016年，我國工商注冊的中小企業(yè)規(guī)模達2000多萬家。但其中能活過3年的企業(yè)占比并不高，根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》所公布的調(diào)研數(shù)據(jù)，我國中小企業(yè)的平均壽命只有2.9年。有進一步分析指出，大部分的小企業(yè)是在出世后半年左右時間就夭折的，另有相當(dāng)一部分中小企業(yè)是在擴大規(guī)模后不久失敗的。
企業(yè)做不長，做不大，原因有很多，其中有半年左右就夭折的先天不足，也有做大后失敗的企業(yè)關(guān)鍵人物問題、企業(yè)管理機制問題、市場應(yīng)對能力問題、資金問題等等。但從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營這個角度來看，企業(yè)失敗與我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的認知不足甚至錯誤和戰(zhàn)略規(guī)劃的無效性有直接的關(guān)系。
企業(yè)發(fā)展有其自身的內(nèi)在規(guī)律或是生命周期，大部分的中小企業(yè)處在企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)階段或快速成長階段。而不同發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力是不盡相同的，比如創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的驅(qū)動力主要來自企業(yè)家的經(jīng)驗、靈活應(yīng)變的能力和對市場機會把握的能力等。因此處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)其核心競爭力主要來自創(chuàng)業(yè)企業(yè)家本身，包括善于洞察并利用圈子信息，善于將有利信息轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性行為。
但創(chuàng)業(yè)企業(yè)家早期對企業(yè)經(jīng)營的巨大影響力很容易讓很多企業(yè)家對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心驅(qū)動力產(chǎn)生誤判，夸大個人的影響力而忽視企業(yè)發(fā)展過程中的組織變革和組織驅(qū)動力的塑造。我們知道企業(yè)一旦走入快速成長階段，靠個人的影響力是遠遠不夠的，這時期企業(yè)的核心競爭力主要來自有限資源合理配置下的組織管理機制，比如研發(fā)能力、市場能力、產(chǎn)品或服務(wù)能力等，對于企業(yè)的發(fā)展來說更需要關(guān)注圈子外的非圈子信息的收集與分析、需要能引領(lǐng)組織共同發(fā)展的綱領(lǐng)性規(guī)劃、需要能形成市場競爭力的組織性能力等。
所以對于中小企業(yè)來說，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃至少應(yīng)注意幾個方面要點：
1、清楚認識企業(yè)所處階段，厘清企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力。我國目前大部分的中小企業(yè)對企業(yè)本身的認識是比較模糊的。一方面由于中小企業(yè)規(guī)模不大，組織特性不明顯，企業(yè)管理者往往很少從組織角度來思考企業(yè)發(fā)展問題;另一方面由于中小企業(yè)在發(fā)展之初的驅(qū)動力主要來自創(chuàng)業(yè)者個人能力和個人魅力，大部分企業(yè)會形成對創(chuàng)業(yè)者個人能力的路徑依賴，無法從組織角度來審視企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。只有弄清楚了企業(yè)所處階段，企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力才能對企業(yè)未來發(fā)展路徑做出更為準(zhǔn)確的判斷與選擇。
2、充分關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵人物的資源、能力、經(jīng)驗和偏好。中小企業(yè)發(fā)展之初基本都離不開企業(yè)關(guān)鍵人物的能力和魅力，包括關(guān)鍵人物的市場開拓能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、團隊感召能力等。一般來說，能成功帶領(lǐng)企業(yè)存活并有較好發(fā)展的企業(yè)關(guān)鍵人物都具有超于常人的內(nèi)外資源凝聚能力。所以在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵人物所擁有的資源、能力、經(jīng)驗和偏好。因為往往企業(yè)關(guān)鍵人物所擁有的這些資源、能力和經(jīng)驗就是企業(yè)重要的資源和核心競爭力。
3、切實考慮戰(zhàn)略規(guī)劃落地的人力資源限制性。中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地性一直是企業(yè)關(guān)注和擔(dān)心的主要問題。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地效果不達預(yù)期有兩個重要原因，一是中小企業(yè)團隊能力提升無法匹配戰(zhàn)略要求，二是中小企業(yè)核心團隊的穩(wěn)定性相對較差，戰(zhàn)略落地實施的延續(xù)性得不到保證。所以在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應(yīng)該切實考慮到企業(yè)核心團隊的學(xué)識背景和能力狀況，將核心團隊的能力發(fā)展計劃融入到戰(zhàn)略落地實施計劃中。
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